Transaktionsanalyse und Konflikte, ABCD Schema
Entschlüsseln von Kommunikationsmustern; Verstehen und Lösen von Konflikten
2 Stunden
Grundannahmen für Führung; Selbstführung; Anforderungen an Führung
Analyse Führungsverhalten; Verhalten der Selbstführung; Verständnis unterschiedlicher Führungsanforderungen bzgl. der soziologischen Generationen
4 Stunden
Limbische Ebenen; Motiv und Motivlage; Lebensmotive
Change Management und seine Grenzen; Motivlagen von Mitarbeitern und deren Motivation
2 Stunden
Agile Führung und Organisationsentwicklung
Grundlagen digitaler Anforderungen; Grundlagen agiler Organisationsentwicklung
4 Stunden
Team: Entwicklung und Mindsets; Das Kasseler Team Modell; Die FAT Analyse; COMMIT
Grundlagen der Teamentwicklung, des Team Managements, der Weiterführung des Engagements; Vorstellung von Analyse Tools
4 Stunden
Feedback und Weiterentwicklung
Kognitive Verzerrungen; Bad Five der Führung; Ausblick
4 Stunden
Sprache als Führungselement; Fragetechniken; Feedback und Feedforward
Erstellen eines Werkzeugkoffers Kommunikation für die Themen Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung
4 Stunden
Einführung: Scrum als Kreativitätstechnik
Kennenlernen und Nutzen von Workhacks aus Scrum um Ideenentwicklung effektiver zu machen
4 Stunden
Trance-Übung; Der kleine Zirkus-Esel
Eigene Wünsche und Beliefs erkennen; Arbeit mit Glaubenssätzen
2 Stunden
Arbeit mit dem Johari Fenster
Analyse Selbstbild und Fremdbild; Analyse eigener blinder Flecken
2 Stunden
The Stuck
Vorstellung eines ganzheitlichen Tools zur Erkennung von inneren Blockaden und deren Lösung
2 Stunden
Competing Commitments
Erkennen und Auflösen widerstreitender Emotionen und Handlungsmuster
2 Stunden
Feedback und Weiterentwicklung
Zusammenfassung und Feedback Gespräch
1 Stunde