Coaching

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Lavender Coaching und Training
Lavender Coaching und Training

Lavender Coaching und Training

Coaching Thema: Kaminaufstieg – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Coaching Zeitraum: 07/19 – 12/19


Transaktionsanalyse und Konflikte, ABCD Schema

Entschlüsseln von Kommunikationsmustern; Verstehen und Lösen von Konflikten

2 Stunden


Grundannahmen für Führung; Selbstführung; Anforderungen an Führung

Analyse Führungsverhalten; Verhalten der Selbstführung; Verständnis unterschiedlicher Führungsanforderungen bzgl. der soziologischen Generationen

4 Stunden


Limbische Ebenen; Motiv und Motivlage; Lebensmotive

Change Management und seine Grenzen; Motivlagen von Mitarbeitern und deren Motivation

2 Stunden


Agile Führung und Organisationsentwicklung

Grundlagen digitaler Anforderungen; Grundlagen agiler Organisationsentwicklung

4 Stunden


Team: Entwicklung und Mindsets; Das Kasseler Team Modell; Die FAT Analyse; COMMIT

Grundlagen der Teamentwicklung, des Team Managements, der Weiterführung des Engagements; Vorstellung von Analyse Tools

4 Stunden


Feedback und Weiterentwicklung

Kognitive Verzerrungen; Bad Five der Führung; Ausblick

4 Stunden


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Coaching Konzept VMZF.pdf
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Coaching Thema: Business Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Coaching Zeitraum: 04/19 – 08/19


Sprache als Führungselement; Fragetechniken; Feedback und Feedforward

Erstellen eines Werkzeugkoffers Kommunikation für die Themen Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung

4 Stunden


Einführung: Scrum als Kreativitätstechnik

Kennenlernen und Nutzen von Workhacks aus Scrum um Ideenentwicklung effektiver zu machen

4 Stunden


Trance-Übung; Der kleine Zirkus-Esel

Eigene Wünsche und Beliefs erkennen; Arbeit mit Glaubenssätzen

2 Stunden


Arbeit mit dem Johari Fenster

Analyse Selbstbild und Fremdbild; Analyse eigener blinder Flecken

2 Stunden


The Stuck

Vorstellung eines ganzheitlichen Tools zur Erkennung von inneren Blockaden und deren Lösung

2 Stunden


Competing Commitments

Erkennen und Auflösen widerstreitender Emotionen und Handlungsmuster

2 Stunden


Feedback und Weiterentwicklung

Zusammenfassung und Feedback Gespräch

1 Stunde


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